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※ 自有房屋坪數不限，屋齡不限，信用瑕疵或延遲繳款，負債比過高，
銀行增貸受限無法增貸，免保人、免收入證明，通通皆可辦理。
● 二胎房貸作業流程：
1. 當收到資料完整無誤時，將於 30 分鐘內提供初步估算之可貸款金額。
2.實地現勘確定貸款金額及申貸利率
3.準備相關文件
4.簽約送件(完成撥款)
● 申請條件：
年滿二十歲以上房屋土地所有權人皆可辦理。
● 申辦文件：
1.身分證正本(雙證件)
2.土地/建物所有權狀正本
3.銀行貸款餘額證明
4.印鑑證明2份(不動產登記或不限定用途)
5.戶籍謄本(全戶)1份
● 還款方式：
可分期每月攤還或可一次結清，亦可只繳息不還本金 , 還款金額最低以萬元為單位。
借款期間無綁約，提前清償無違約金，且不限制借款期限。
※ 輕鬆借簡單還，靈活應用資金。
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? 勞保貸作業流程：
請準備以下資料拍照傳lnie即可送件評估 
? 完成核貸 
? 約對保 
? 放款
●薪 轉 貸 需 備 資 料 ●
1.雙證件影本+員工證or名片
2.勞保異動單(一個月內)[勞保局申請]
3.薪轉明細 (內頁6個月+封面)
4.財產清單（國稅局）
5.所得清冊(國稅局)
6.全戶戶籍謄本(需有個人記事欄)
7.自然人憑證(戶政事務所)
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一間500萬店面的創業故事，讓你看懂如何運用財務槓桿
故事開始
假設有一間冰淇淋店面，
包含店租、裝潢、運作的資金等等，營運成本需要 500萬。
扣掉成本與人事支出，預估每年可以淨賺 80萬元。
窮爸爸和富爸爸兩人，一直都想要創業開一間這樣的店。
槓桿第一課：不懂得運用槓桿，就得比別人花 10年時間
窮爸爸是一位高收入的公務員，
他討厭債務，但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作，每年存下50萬元，
10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。
富爸爸沒有固定的工作，
他喜歡債務，也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押，借了500萬元，
一個月後立刻就開了一間店面(不過老婆為此很生氣)。
兩人最後都達成目標，但窮爸爸卻多花了 10 年。
槓桿的第二課：運用槓桿的關鍵在於「現金流」
窮爸爸說：跟銀行借錢要付利息，失敗還會因此負債，我承擔不起。
富爸爸說：只要現金流入大於流出、報酬率合理，就該去借貸。
富爸爸評估，冰淇淋店每年能帶來80萬的現金流，
而貸款的利息是 30萬元 (利息蠻高的)，
扣掉之後每年還是有50萬的淨利，剩下的錢也足夠還本金。
10年後，富爸爸已經還清了貸款，
而這時，窮爸爸才剛存到開店的資金。
「等等，難道富爸爸這樣做沒有風險嗎？」
萬一淨利低於30萬，等於連利息都付不起，
那這個財務槓桿就無法順利運作下去！
操作財務槓桿，永遠都要先考慮是否有充足的現金流。
槓桿第三課：如何控制風險？永遠要先想到最糟的情況
窮爸爸每天在思考：到時候可以賺多少呢？
這是他這10年來日思夜想的事情。
但上班很忙，他也沒做過生意，
只有到了快要開店時，
他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣，然後就開始營業放手一搏。
富爸爸每天也在思考：最糟的情況是什麼？如何避免？
在開店之前，他做了許多的市場調查，
觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點，
在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。
開店之後，他每天調整菜單、進行人員的培訓，
請部落客在網路上幫他宣傳、並嚴格的監控資金的流入與流出。
富爸爸這樣想：「我已盡一切努力，也評估過最壞的情況，如果 1 年內淨利沒有超過 50 萬，我就會收掉店面，預估到時候會損失 300 萬裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」
「失敗同樣都會損失 300 萬，與其等 10 年後我存到 500 萬才失敗，不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。
槓桿第四課：有錢人會更有錢？因為槓桿可以再「複製」
如果要開分店，需要花多久？
窮爸爸認為，賺到第一間店的資本500萬需要10年，
接下來靠店面每年收入80萬，需要再花7年才能再存500萬、開第二間店。
富爸爸則是認為，只要第一間店確定穩定營運獲利，
馬上就能再次靠著財務槓桿，開第二間店！
富爸爸房子已經拿去抵押了，
這次拿來抵押借錢的，靠的是第一間店財務報表，
充足的營運現金流以及優良的還款紀錄，
讓銀行經理願意再次貸款給他，甚至想要入股投資。
2年後，富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店，
5年後，富爸爸已經開了 20間冰淇淋店，
每間店的年淨利是50萬元，因此富爸爸每年創造了1000萬的獲利，
每一間都是靠著財務槓桿完成。
而窮爸爸呢？
這時候，還在為他的第一間店存錢奮鬥當中。
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長期以來，國民黨中常會由於功能不彰，無法確實反映社會民意等雲林借款 0970881188信貸 車貸 房貸 土地貸款 全省皆可辦理 晨和聯合事務所因素，飽受各界批評。黨內不少人包括新北市長朱立倫，多主張讓有外部民意基礎的公職人員進入中常會，以「內造化」國民黨。而黨主席吳敦義也順應趨勢，承諾擴大中常會的參與機制，組發會便在《選後檢討報告》中建議，在全代會上修改黨章，將地方首長列為當然中常委，擁有正式提案與表決權，朝「內造化」邁進，可說是順應黨內改革的聲浪。然而宏觀來說，國民黨過去諸多的弊端，包含內鬥叢生、不接地氣、與青年斷層，事實上都與黨內制度有直接關係，而不僅在於中常會的結構，因此要一勞永逸地解決三大弊病，就必須在明年的全代會上，針對現有黨內制度進行通盤式的制度革新，而非頭痛醫頭、腳痛醫腳式的微調。因為從過去的經驗來看，這種微調甚至可能引發新的問題。具體來說，目前國民黨有34席中常委，以決策效率來思考，已然人數過多，造成權力分散、議事困難，難以發揮功能，倘若再增加此次當選的15位地方首長，雖說能引入外部民意，然而在人數逼近50大關的情況下，將使得中常會議事功能更弱化，朝發言會議而非決策單位發展。因此中常會的改革可能需要朝兩個面向擇一進行。其一，精簡人數，使中常委更具決策權，從而吸引更多公職人員進入；其二，可在中常會之上，增設人數較少的決策機關，減少改革阻力。無論選擇哪一方案，都必須要給立院黨團、地方首長或議長，擁有在最高或次高層級制度上的地位。進一步來說，中常會的弊病歸根究柢來自於黨中央的制度設計。國民黨初始採中常會合議制，然而在蔣介石時透過設立總裁，轉為獨任制，隨後歷經蔣經國、李登輝和連戰，才以黨主席替代總裁的角色。不過與此同時，中常會卻未被裁撤，仍為名義上的最高權力機關，只是由於黨主席根據黨章綜理黨務，中常會在實質上被架空，成為功能不彰的主因。從權力運作的角度來看，黨主席獨任制相較於合議制，自然更加有效率，能快速決策。但另一方面，獨任制卻也造成黨中央成為贏者全拿、輸者全輸的權鬥場域，致使內鬥不斷。尤其在民主化後，由於失去國家機器，黨主席也無法再透過外部權威來統御黨內了。由此來看，要終結國民黨過去內鬥不斷的紛爭，以及為了重返執政須打造團結基礎，凝聚各方力量，就必須分享權力給未能挑戰大位者，因此未來必須透過制度革新，以合議制為主軸，加上配套措施，諸如黨主席任期縮短、中常委由中央委員選舉、中央委員分區選舉、地方黨部合議制等措施，或召開「黨是會議」等，為國民黨進行通盤改革，才能解決根本的問題。（作者為國家政策研究基金會助理研究員）(中國時報)
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